下层做事，中层谋人，上层谋局
第1章
、层谋事，层谋，层谋局：、位者局就靠这7核劳者治，劳力者治于，治于者食，治者食于。
底层的，守着规矩事；层的，用规矩事；层的，定规矩驱使别事。
处事非，谋局非。
若想事，要谋局。
今，我就从“层谋事，层谋，层谋局”这个层面来给家出详细的析。
个层面：层谋事这个社，赚又为个境界：种是靠劳动，站着赚；二种是靠经营，坐着赚；种是靠系统，躺着赚；这个社，绝多数都属于种，也就是底层，靠劳动赚。
这群为什么穷？
为什么赚到？
为什么很难跳脱这个阶层？
为什么明明很努力，却活得那么辛苦？
主要有以4原因，也是底层想身，就须尽早改变的当务之急：、“管窥态”:指的是只关注当所的事，而忽略了其他更长远的因素。
简来说就是缺乏局观，待问题只停留表面或者局部。
举个例子：纪60年，西部掀起了挖潮，数争先恐后的赶往矿，想借机赚把。
挖的越多，争越烈，很多空而归。
有个伙，他就没有跟风去挖子，而是卖起了生活用品。
刚始，绝部都抱着嘲笑的态去待他，认为他是丢了西瓜捡芝麻，非常愚蠢。
毕竟，子的价值可是用品的润能比的。
过，伙并没有理别异样的眼光，相信己的选择。
其然，随着挖子的越来越多，再加淘地物方便，伙的生意越来越，短短几个月就赚得盆满钵满，远比淘者的收益要。
、思维固化:底层的很多都被生活磨了棱角，甚至失去了思考的能力。
每只知道埋头苦干，从抬头，愿尝试新的道路。
举个例子：个员工每加班加点，拼命工作；而另个员工，工作的般，有间就去陪领导应酬，鞍前后，比周到。
这两种，谁更容易升？
当然是后者，因为他领导面前露面更多，价值更。
、资源够
底层的，守着规矩事；层的，用规矩事；层的，定规矩驱使别事。
处事非，谋局非。
若想事，要谋局。
今，我就从“层谋事，层谋，层谋局”这个层面来给家出详细的析。
个层面：层谋事这个社，赚又为个境界：种是靠劳动，站着赚；二种是靠经营，坐着赚；种是靠系统，躺着赚；这个社，绝多数都属于种，也就是底层，靠劳动赚。
这群为什么穷？
为什么赚到？
为什么很难跳脱这个阶层？
为什么明明很努力，却活得那么辛苦？
主要有以4原因，也是底层想身，就须尽早改变的当务之急：、“管窥态”:指的是只关注当所的事，而忽略了其他更长远的因素。
简来说就是缺乏局观，待问题只停留表面或者局部。
举个例子：纪60年，西部掀起了挖潮，数争先恐后的赶往矿，想借机赚把。
挖的越多，争越烈，很多空而归。
有个伙，他就没有跟风去挖子，而是卖起了生活用品。
刚始，绝部都抱着嘲笑的态去待他，认为他是丢了西瓜捡芝麻，非常愚蠢。
毕竟，子的价值可是用品的润能比的。
过，伙并没有理别异样的眼光，相信己的选择。
其然，随着挖子的越来越多，再加淘地物方便，伙的生意越来越，短短几个月就赚得盆满钵满，远比淘者的收益要。
、思维固化:底层的很多都被生活磨了棱角，甚至失去了思考的能力。
每只知道埋头苦干，从抬头，愿尝试新的道路。
举个例子：个员工每加班加点，拼命工作；而另个员工，工作的般，有间就去陪领导应酬，鞍前后，比周到。
这两种，谁更容易升？
当然是后者，因为他领导面前露面更多，价值更。
、资源够