精彩片段
当前球公司的发展趋势晴空万，气己经暖和。书名：《世界知名企业成功秘诀【著】》本书主角有罗吉斯杜拉克，作品情感生动，剧情紧凑，出自作者“夜影墨香”之手，本书精彩章节：当前全球性大公司的发展趋势晴空万里，天气己经暖和。上午七点半，一辆黑色奔驰车在苏黎世国际机场停下，瑞典通用电气—布朗—博韦里公司（注：下用英文缩写ABB）的总裁帕西·巴内维克（瑞典人）走向他的私人喷气机，以便迅即前往罗马。他与秘书携带着两台膝头电脑和公文包。今天，如同在大多数日子里那样，找他采访的最佳地点是在他的空中办公室里。他说：“如果你的公司是一家不分国界的公司，你就不能呆坐在象牙塔里。”他确...
七点半，辆奔驰苏黎际机场停，瑞典用气—布朗—韦公司（注：用英文缩写ABB）的总裁帕西·巴维克（瑞典）走向他的喷气机，以便迅即前往罗。
他与秘书携带着两台膝头脑和公文包。
今，如同多数子那样，找他采访的佳地点是他的空办公室。
他说：“如你的公司是家界的公司，你就能呆坐象牙塔。”
他确实没有呆坐着。
这位工程师7年把瑞典用气公司与瑞士的布朗—韦公司合并以来，己力将其发展家遍布球、资产达00亿元的公司。
去年，他又把的燃机公司并了过来。
如今，起关键作用的瑞典、瑞士和的经理员设苏黎的总部办公，巴维克把总部从斯尔摩迁到这，是为了使ABB公司处于其市场的地理。
业务用英语进行，账本以元入账。
随着跨贸易与资的流量达到新的峰，球公司作出决定实际对界是乎的。
虽然几乎没有什么公司完受本政府的控，但是走向某种形式的“籍”公司的趋势是明明地摆那的。
60年以来，的跨公司而使害怕，而受青睐，而界公司则是种引注目的演进，与的跨公司颇相同。
这些型公司过去把设的公司作为生产本设计安排的产品的遥远的附属机构。
公司的指挥和籍的链条那是明确的。
今的况是这样了，由于再支配界经济，也再垄断创新，因此新技术、资本和才朝许多同方向流动。
先进的公司正实验室取得突破，寻求资者资搭股，并使员迅速升到流的地位。
合并、兼并和建立战略联盟又使本控问题进步变得模糊起来。
67年法作家施赖伯所著的《的挑战》书发出警告，说公司将主宰，有什么公司以的销售额达到50%以的。
而今，数家流公司，包括际商用机器公司、吉、施、道氏化学、惠普，的销售额过的销售额。
的服务型公司紧随其后。
从润方面说，这趋势更为明显。
过去年，可可公司太洋地区和西所赚的都过的盈。
用汽公司年的润，将近70%来以的公司或厂。
随着各公司始从获得半或半以的销售额和收益，它们正与境融合，以使们愿意接受和避政治的争吵。
同，的跨公司正以前所未有的声势打入，这是它们4年来花了000亿元进行兼并和建新厂的结。
瑞典的ABB、荷兰的飞浦、法的汤姆森和本的士等公司正力展活动，让把它们作是雇佣、转让技术并帮助争取贸易衡和面经济况良的公司。
知道汤姆森公司家用子产品方面拥有公司和用气公司的牌号，也知道飞浦公司拥有格纳沃克斯牌号。
这批界的公司的负责认为，这种趋势是可扭转的，他们列举的处有：解决贸易问题。
本汽公司历来法打入台湾、南朝鲜和以列。
台湾和南朝鲜止进本轿，而本则遵守阿拉伯家对以列的运。
但是本田汽公司由于有的产品，找到了避这些问题的办法。
它向台湾、南朝鲜和以列出轿，这些轿都是从俄亥俄州运出的。
讯业子方讯公司己把它的许多厂迁移到，因为它能凭着是公司而获得本的合同。
避政治问题。
西的巴斯夫公司始展生物技术研究的候，遭到关境保护的“绿”运动的法律和政治的挑战。
因此，巴斯夫公司于今年月把它的癌症与疫系统研究活动迁移到萨诸塞州的剑桥，并计划萨诸塞州的伍斯郊再建个占地5万方英尺的设施。
这个州之所以具有引力，是因为该州拥有量工程师和科学家，还因为该州有关安、动物权和境的争论解决得比较。
绕规章度的障碍。
促使药商史克公司与英的比彻姆公司合并的因素之是，它们需要保证能它们的市场（西和）避许可证颁发和条例规定的争吵。
，常驻敦的罗伯·鲍曼担了史克—比彻姆公司的首脑，从而这家合并而的公司和就都可以我标榜为家部公司了。
位经理员说：“我们到布鲁塞尔去的候，我们是（同的）员，我们到盛顿去的候，我们又是家公司”。
工作效率。
各公司有能力迅速地将生产从和转移到工资水低的拉和去，历来使得有关工声疾呼反对昔的跨公司这样，这些工仍然是支有效的力量。
当施公司始把复印机的改型工作迁到墨西去的候，该公司纽约州罗切斯的工便出来反对。
失去工作的危险是明显的，同该工同意作出为保持位所要的工作作风和生产率方面的改变。
权衡本。
某些界型公司几乎每都作出把生产工作迁往何处的决定。
当道氏化学公司发市场对某种溶剂的需求近降，该公司削减了设的个工厂的产量，让它转向生产另种先前从路易斯安那州和得克萨斯州进的化学品。
道氏公司靠数学方程式作出此等决定，因此所管理的工厂的工率均水较，从而使资本费用降低。
取得技术突破。
没有个家掌握独占鳌头的技术优势的况，界型公司也球搜罗流的科学和设计思想。
施公司己推出约0种型号的办公室复印机，这些型号的复印机是它本办的合资企业——士施公司设计的。
联合技术公司属的奥的斯梯公司由于机构遍布球，所以能够以低廉的本研按客户要求设计的“4型子梯”。
这种梯编有子程序，峰能够把轿往楼各个层次。
它是由5个家的6个研究研出来的。
奥的斯公司康涅狄格州法明顿的研究所解决各系统的组装问题，使梯顺畅运转的殊达动装置由本设计，梯门系统由法加以完善，子装置由处理，而齿轮部件则由西班牙负责。
奥的斯公司说，这种际穿梭合作节约了000多万元的设计费，并将发周期从4年降为两年。
虽然佳的界公司论哪设公司经营，起来都像完“所化”了，但是它们实际规模方面比以往何候都更球化。
过去的跨公司试图保持由它们各经营的独霸的领地，而仅仅给本的总公司付出笔红。
而这些新的公司则设法个地区范围或球范围密切协调所有子公司的活动。
这意味着同许多家量生产产品，而是作为事后想起来的主意来对待各市场。
既要作为个球机构进行经营，同又要使产品完适合所地区和家的客户的味，要这两者之间摆，需要有创的经理员。
界公司目前正培养批具有同籍的板，他们都曾几度。
道氏公司的5名头号主管员，有0（包括总裁弗兰克·夫）有过工作经验。
就用气塑料公司而言，负责界推销汽的总经理是荷兰，负责塑料销售的经理是。
新涌的球公司身份变花样的同，还调整旧式的管理模式，按那种模式，地理区域经理和产品经理都要过的渠道向总部的总经理汇报工作，由总经理协调解决歧。
而如今，球的产品经理对主管和主管片地区的经理行使权力。
同，总部也弃了部权力，仅限于处理总的战略问题、财务和事工作。
康宁玻璃公司董事理查·杜卢说，简而言之，式的管理模式“太官僚机关化、办事太慢，花费太，适应当今市场的要求”。
，对这些界公司正展场辩论，辩论的是个迄今谁也没有能够完猜出的谜语。
既然西方军事和意识形态发生冲突的正逝去，所有工业是否都是际关重要的种而的球经济的部？
还是它们仅仅是进入个经济争加剧的新阶段？
如所有工业化家为了追求种能获益的球经济而把己的益撇边，那么给公司以与它们的同行同样的待遇是有意义的。
但是，如比方说，公司正遇到本更烈的争，让本跨公司税收和研究方面享受优惠待遇便是经济的愚蠢行为。
明显的况是：清这还是那的经济益将比以往何候都更困难。
这个界清二楚的界，能创立合适气候的政府和家将发己的生活水和将要受损失。
但是那些能够汲取籍公司能供的处的家和政府将明显地为胜者。
墨著
