新产品可行评估，我和总监吵了架。

总经理知道后语重长的教导我：“对待要有点耐哦，要表得太明显啦！”

个月后他己淡定了，指着总监的鼻子骂道：“你很机耶！

我迟早要被你气死啦！”

0技术部的突然辞，得已招了那个直公司支援的本，刚今年他要退休了，聘到总公司工资只有原来的，来我们公司的话工资比原来很多，所以他毫犹豫的接受了总经理抛出的橄榄枝，为了公司的二把。

位是技术总监，因他总喜欢问问题我们背地他总问。

这有个新产品需要组织相关员评估，我早早打脑，家都来齐便始进入主题。

“产品图相信家已经过了，我就直接始说重点了。

首先这个材料客户由指定，价格块。”

我才讲了这句就被他打断了。

他问：“价格问过A材料厂家了吗？”

“没有，材料客户指定，价格也给了。

需要问其他家价格。”

“说定其他家的价格更便宜。”

“客户没有要求供更便宜的材料，需要多此举。”

“B厂家的也要问问，多问几家价格更。”

我有点生气了，直接告诉他这些事需要他考虑。

他咧嘴笑了笑继续问：“材料的物表有吗？”

“要物表干什么？

你担什么？

你问这么多相关的问题究竟要什么？”

旁边的译姐姐懵了，问我要要继续。

我说：“啊！

字落给我，让伙都听听堂堂个总监都问了什么蠢问题。”

姐姐尴尬的笑了笑完文继续问我：“那你刚才说的这些话也要吗？”

我………“那还是别了。”

伙………“！”

0他是次干这种事了。

止我，部的同事都讨厌他。

首先打断别说话的很没礼貌。

其次他是技术总监，该考虑的是产品设计，生产以及加工的问题，报价相关的事还轮到他指画脚。

我有点耐烦了他有问题完了再独问我。

接着我继续讲解产品的其他信息。

“这个产品有几个新工艺，请技术和检讨是否可以加工？”

“，产品需要红熔